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　　2025年是公司高質量發展的關鍵期。質量管理部緊抓機遇、直面挑戰，積極落實職代會精神，以“調結構、提品質、重研發、降成本”為指引，全面啟動年度質量提升計劃，鞏固市場地位，滿足客戶多樣化需求。
 

　　質量工作大會——錨定前行方向

 

　　
       一季度，公司舉辦2025年質量工作大會，以詳實的數據和直觀的圖表為依據，全面復盤過去一年的質量工作，深入剖析質量體系的運行狀況。同時，發布2025年度公司級“十大質量改進項目”，各項目組長現場簽訂責任目標書，將任務與目標清晰鎖定，責任落實到人，強調產品質量對于企業的重要性，鼓勵全體員工勇于突破傳統，積極創新。董事長、總經理張文慶號召全體員工秉持“再認真一點點”的理念，從產品質量、工作質量、管理質量三個維度發力，培育具有公司特色的全員質量文化，激勵全體員工追求品質，讓質量意識成為企業DNA。
 

奮戰一季度——團隊協作筑牢質量防線
 

　　質量管理部積極響應各分廠、車間“沖刺一季度、爭奪開門紅”的號召，全體成員主動加班加點，展現出強大的團隊協作能力。為配合車間生產節奏，質量人員細化崗位職責，與生產職工互相配合、無縫銜接，大家心往一處想，勁往一處使，以最快的速度配合生產，確保每一批零件都能及時完成檢驗，保障車間生產節奏。
 

　　在檢驗過程中，檢驗員認真執行技術標準，對產品嚴格把關，確保產品出廠即精品，他們專業的檢驗素養在工作中得到了充分體現。
 

強化內部協作——促進品質提升
 

　　針對2024年機床用戶反饋以及生產現場暴露的質量隱患，質量管理部組織人員就品質提升展開深入探討，群策群力，提出一系列合理化建議與改進措施。在裝配環節保證調試準確性，嚴格把控外購件入廠檢驗力度，及時、妥善解決用戶反饋的問題，同時加強與技術部門和裝配車間的溝通，形成合力，保證交付給用戶的每一臺機床都是高品質產品。
 

　　春潮涌動戰正酣，
 

　　漢機人正以"越是艱險越向前"的拼搏精神，
 

　　將"誠信為本 精益求精"
 

　　熔鑄于每個零件、每道工序。
 

　　全體干部職工將以"滿弓緊弦"的奮戰狀態，
 

　　用實干業績為全年高質量發展奠定堅實基礎。