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　　戰(zhàn)鼓聲聲催奮進，旌旗獵獵啟新程。
 

　　公司全體干部職工錨定年度經(jīng)營目標，
 

　　以"開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺"的奮斗姿態(tài)，
 

　　掀起大干熱潮。
 

　　各車間聚焦產(chǎn)品交付、質(zhì)量提升、效率突破，
 

　　通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、模式創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等系列舉措，
 

　　奏響首季攻堅強音！
 

　　機床分廠：雙線作戰(zhàn)提質(zhì)效

 

　　
       面對主機訂單激增，機床分廠將年度指標細化為季度、月度、周度，建立"分廠-工段-班組-個人"四級目標任務(wù)分解。整個裝配車間從零件到工序嚴格把控質(zhì)量，創(chuàng)新裝配工藝，確保機床順利出產(chǎn)。裝配電裝女子出擊隊(夢桃班組)、2π青年突擊隊的青年們在生產(chǎn)中充分發(fā)揮自身特長，優(yōu)化管線路布局，同時持續(xù)開展“知識小課堂”，加強班組建設(shè)，提升整體戰(zhàn)斗力。
 

　　絲杠分廠：精益管理提速度

 

　　
       絲杠分廠為激發(fā)生產(chǎn)活力、提升生產(chǎn)效率，開展勞動競賽，下發(fā)詳細的考核及獎勵細則。在生產(chǎn)計劃安排上，采用拉式T+3生產(chǎn)計劃模式，針對內(nèi)部協(xié)作車間，依據(jù)周計劃制定相應(yīng)日計劃，秉持輕重緩急原則，要求生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行不得超過3天，各工段全力以赴，確保日計劃能夠日結(jié)日清。
 

 

　　
      導(dǎo)軌分廠通過多方面舉措推動自身發(fā)展：在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，推廣加工中心導(dǎo)軌，以DE35Z、DE45Z新型導(dǎo)軌替代原滾柱結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，研發(fā)DG系列導(dǎo)軌替代DA系列，采用新生產(chǎn)組織方式及新加工工藝，降本增效；在生產(chǎn)模式上，采用批量生產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，提升生產(chǎn)效率，減少反復(fù)調(diào)機，縮短交貨期；在質(zhì)量管控與現(xiàn)場管理上，取消滑塊粗加檢查員，加大終檢力度與員工自檢互檢，將終檢抽檢改為全檢，嚴抓外觀質(zhì)量問題，并將廢舊設(shè)備改造成導(dǎo)軌測量專用平臺，為導(dǎo)軌的測量提供了更加準確、可靠的環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保將合格產(chǎn)品交付給用戶。

 

　　
       齒輪車間以開局就是決戰(zhàn)、起跑便是沖刺的決心和信心，主動出擊搶抓合同，針對在手訂單組織保交付大會戰(zhàn)，倒排生產(chǎn)計劃，各工序無縫銜接，加快生產(chǎn)節(jié)奏，充分利用各種資源打通生產(chǎn)瓶頸，銑工、平磨工、鉗工等關(guān)鍵崗位職工主動參與攻堅，搶進度，保交付，全力沖刺開門紅。
 

　　春潮涌動戰(zhàn)正酣，
 

　　漢機人正以"越是艱險越向前"的拼搏精神，
 

　　將"誠信為本 精益求精"
 

　　熔鑄于每個零件、每道工序。
 

　　全體干部職工將以"滿弓緊弦"的奮戰(zhàn)狀態(tài)，
 

　　用實干業(yè)績?yōu)槿旮哔|(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。