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　　自公司五屆三次職工代表大會勝利召開以來，廣大干部職工緊緊圍繞黨委書記、董事長張?zhí)鞄熗咀鞯摹杜e眾智、抓機(jī)遇、奮力向前，重創(chuàng)新、去沉疴、勵精圖治，為推動漢機(jī)新時代新征程偉大變革而不懈奮斗》工作報告，以時不我待、只爭朝夕的昂揚(yáng)斗志投入到 “穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)中， 以“六大聚焦”和“六大著力”行動為抓手，用“三精三效”理念抓落實，科學(xué)制定措施和辦法，知難而進(jìn)、迎難而上，細(xì)化管理，以問題與結(jié)果為導(dǎo)向，勇于挑戰(zhàn)、攻堅克難，奮力把各項工作推向更高水平，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。
 

　　絲杠分廠
 轉(zhuǎn)思路  強(qiáng)作風(fēng)  突破瓶頸創(chuàng)佳績
 

　　一年之計在于春，拼搏奮進(jìn)正當(dāng)時。絲杠分廠深入落實«職代會公司工作報告»，以車間班組逐級學(xué)習(xí)講話精神，通過學(xué)習(xí)，提振了工作熱情和信心，明確了今年的工作重心和發(fā)展方向，聚焦品質(zhì)提升、著力產(chǎn)能突破。
 

　　絲杠分廠始終堅持把“提質(zhì)增效”與“觀念轉(zhuǎn)變”相結(jié)合，對內(nèi)苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)換思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，不斷深刻檢視自身問題、克服懈怠、自滿、畏難情緒，解決反應(yīng)慢、執(zhí)行慢、轉(zhuǎn)運(yùn)慢等問題，快速應(yīng)變。不斷加強(qiáng)新工藝的執(zhí)行力度，細(xì)化升級絲杠副工藝技術(shù)文件，驗證推廣絲杠制造新應(yīng)用工藝方法，大幅提升絲杠、螺母表面質(zhì)量，優(yōu)化多列陣返向器淬火變形加工工藝，改進(jìn)產(chǎn)品的冷熱加工工藝，減小了變形，提高了裝配效率和產(chǎn)品流暢性。對外緊盯國內(nèi)外優(yōu)秀技術(shù)產(chǎn)品，審思自己存在的問題和不足，找差距、促改進(jìn)，力促絲杠產(chǎn)品品質(zhì)提升，建設(shè)好我們“漢機(jī)絲杠”品牌，先做強(qiáng)、再做大，讓漢機(jī)品牌深入人心，讓漢機(jī)品牌指引行業(yè)發(fā)展。
 

　　客戶的需求，就是指令，客戶的滿意，就是我們的目標(biāo)。始終以生產(chǎn)計劃安排為中心，績效考核為目的，全分廠一盤棋，實現(xiàn)目標(biāo)一致、節(jié)點一致、步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)一致，切實做到日結(jié)日清；弘揚(yáng)大力創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，著力形成1+1>2的整體效能，實現(xiàn)合作共贏，共同完成分廠目標(biāo)任務(wù)。
 

　　著力絲杠產(chǎn)業(yè)工匠和后備干部培養(yǎng)，培養(yǎng)愛廠敬業(yè)、有技能、會創(chuàng)新的職工工匠技師；培養(yǎng)品德好、有知識、懂管理、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人員為后備干部，多崗位鍛煉，主導(dǎo)完成重要任務(wù)，關(guān)鍵時能頂?shù)纳稀⒖傅米　⒛玫孟拢蛟斐鲆恢艽蛴舱獭⒏掖蛴舱痰年犖椤Ｒ患径纫詠斫z杠分廠克服困難，多措并舉，通過生產(chǎn)材料儲備、加大外協(xié)力度，深挖車間潛能，著力解決出產(chǎn)瓶頸，各車間班組積極響應(yīng)號召，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，組織骨干力量齊心協(xié)力，高質(zhì)高效地完成工作任務(wù)，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，打造了“一支能打硬仗、敢打硬仗的隊伍”。