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　　國企改革三年行動開展以來，集團及各企業用“五最”要求鞭策、推動國企改革三年行動任務落地見效，企業創新力、競爭力、影響力不斷增強，現對落實過程中取得的新成效進行宣傳推廣，積極營造喜迎二十大、改革促發展、奮進新征程的良好干事創業氛圍。
 

　　秦川寶儀：多點突破 強管理增活力

 

　　秦川寶儀緊跟集團國企改革三年行動實施改革進度和具體要求，全面發力、多點突破，修訂完善制度61項，公司管理運營機制得到進一步提升。
 

　　優化結構  輕裝上陣

 

　　注銷秦川寶儀電子衡器分公司、寶雞市秦川測控科技有限公司，順利完成“壓減”工作。優化調整公司組織機構，完成退休人員社會化移交554人，“三供一業”順利移交，企業主責主業進一步明晰。
 

　　健全機制  活力倍增

 

　　持續深化“三項制度”改革，制定《招聘管理辦法》《干部競爭上崗制度》《中層干部末等調整和不勝任退出制度》《星級員工績效考核管理辦法》及完善了《債權債務管理制度》《對外投資管理辦法》等10余項制度機制，規范公司對外投資行為，落實企業資產保值增值責任。
 

　　強化領導  業務互融

 

　　修訂《公司章程》，明確黨總支法定職責，先后制定《公司黨總支議事規則》《總經理工作細則》《“三重一大”決策事項清單》等，激勵干部在黨的領導下擔當作為。推進黨建工作與中心任務深度融合，印發《黨建工作責任制考核制度》，對支部標準化、規范化建設進行考核，促進生產經營目標加速實現。