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　　【中國機床商務網 專家學者】2016年3月5日，總理在作政府報告中提出：“鼓勵企業開展個性定制，柔性化生產，培養精益求精的工匠精神。增品種、提品質、創品牌”。“工匠精神”作為社會熱詞次出現在政府工作報告中的確讓人耳目一新，同時這也側面反映出我國目前大多數企業在大工業制度模式下只重視效益而忽視質量、盲目跟風，缺乏創新的現狀。那么作為發動機市場的新秀，漢馬動力是否也要順應這股“潮流”，實施戰略藍海、背棄“工匠精神”？“只要有人在，任何時候、任何背景下，企業和個人都需要‘工匠精神’”。說這話的是漢馬發動機分公司工藝部副部長許建偉。
 

　　其實很多人都不太清楚工藝部具體需要從事哪些工作！專業來講，工藝部具有“技術文件管理”、“設備設施管理”、“過程設計與開發”、“工裝管理”、“過程審核”等相關職能；更通熟易懂的解釋：其實工藝部就是一個“大管家”，產品從設計開發到后落地銷售過程中的“柴米油鹽”的事情都要參與進去。“其實，工藝更多像是一個服務的部門，我們輾轉于各個車間一線，解決生產中遇到的各類問題”。很少有人看見許建偉坐在辦公室里，他自己也經常對部門其他人員講到工藝人員要多到生產一線，在線上的時間要占七成，在辦公室看圖紙的時間占到三成即可，紙面上的東西研究得再透徹終究需要回歸實際，在生產一線更便于發現并解決問題。
 

　　專業，我更敬業
 

　　老實講，大學學習機械設計制造以及自動化的許建偉對于發動機制造并不完全是科班出身。通過校園招聘，許建偉華菱星馬的站去了沖壓模具工藝。和每個實習生一樣，剛畢業的他每天按時完成領導交代的任務，不同的是他總會快速完成，一有時間就跑到現場跟師傅們請教相關數據、模具使用效果并做好相關記錄。第三年，自認為“默默工作，沒干什么事情”的他因勤奮好學，能力出眾被評為了主任科員，并且被抽調到發動機項目組，開始了他的發動機生涯。
 

　　已經對沖壓模具工藝有一定了解的許建偉迎來了一個難題，在之前部門學習掌握的知識技能并不能完全用在新成立的發動機上。猶豫再三，他還是來到了項目組。“科學技術需求和個人能力的權衡間，始終是以科學技術的需求為核心的，那就是發現并解決問題。”帶著這種想法，許建偉開始了從無到有的學習過程。那段時間里他每天只有三件事：看書看圖紙、請教發動機專業的專家、了解發動機每一個零部件。從連凸輪軸是什么都不清楚到現在能具體表述發動機每一個部件具體的功能作用，或許我們能從“我可能不專業，但是我敬畏熱愛每一份我的職業”這句話中窺探出原因。
 

　　99%到99.99%
 

　　“我非常喜歡看《大國工匠》這部紀錄片，喜歡里面技師、焊工他們工作狀態，他們手里的工作在別人看來很辛苦，可在他們眼里就像在做一件藝術品，精雕細琢只為”。和這部紀錄片里的工匠們一樣，許建偉對于精品和有著執著的追求和堅持。“你看別的廠家的發動機外漆只有一種顏色吧，我們有三種！意味著我們光工序就比別人多兩道。我們連發動機的外漆都如此注重，對于整機質量的要求之高可想而知”。做事如此，對自身要求自然更高。在工藝部，部門人員都不喜歡喊許建偉部長，更喜歡喊他“教授”。“他什么都懂，無論是工藝部的事情還是電腦上出現的問題。”工藝部統計員魏雪說道。而他本人則笑稱是部門人員逗他玩，這個稱呼是因為總裝車間成立初期，他每天都要去給相關人員培訓具體操作流程與專業知識。可似乎這個“解釋”讓他的“教授”稱號聽起來更加順耳，就像他厚重鏡片下蓋不住的睿智目光。從60%到99%是進步，從99%到99.99%更是進步，追求不僅是個人得以發展的優良品質也是企業壯大的重要保障?？煞从^現實中，當代大多數中國企業都處于大而不強的狀態，首要原因就是“差不多精神”作祟，產品質量，售后服務都強調“點到即止”。成為“制造強國”依然任重道遠。
 

　　工作能獲得錢，但不是為了錢而工作
 

　　“你可能不太理解我對發動機的感情，因為整個發動機從項目研發到去年下線一萬臺的歷史時刻，我都全程參與”。相對于收入，“元老級別”的許建偉更看重的是他從這份工作中收獲了什么：從孤身一人到現在擁有一個幸福美滿的家庭；從剛進發動機時的膽怯到現在協調各個部門、供應商的運籌帷幄；從一個發動機的“門外漢”到熟稔發動機生產全部過程的“教授”。在他眼里，這份職業不是他用來賺錢的工具，而是他實現人生理想、創造人生價值的舞臺。當然，這份工作還有更為吸引他的魅力所在：一個團結一致、精誠合作、積極向上的團隊。“可能你會覺的我們辦公室很沉悶，因為他們都各自在忙自己的事情，每個人都想做得更好，而遇到問題時我們又能迅速的提出各自的解決方案，通力合作。”許建偉總是不自覺地贊揚起他所在的隊伍。舉賢不避親，墻上“集團集體”“先進黨支部”等榮譽稱號似乎證明了許建偉說的一切。
 

　　“一切技藝，皆由口傳心授”香奈兒鞋匠強調的不僅是技藝的傳承，其實更多是敬業、專注、精益求精的精神傳承。“工匠精神”手工時代需要，大工業時代需要，“工業4.0”下也不例外。

    （原標題：工業4.0下“匠人精神”的傳承——記先進個人許建偉）