從當前的經濟狀況來講，無論大中小城市的數控銑床商場容量都是有限的，這種狀況現已不適合廠家再盲目擴展產能了。這一年里，出產廠家能夠經過樹立分銷系統來使經銷商系統更規范化，例如樹立總署理或中心署理。廠家還要嚴厲設置各級經銷商的數量，中心經銷商的數量也要嚴厲控制，這樣就能夠培育中心的經銷同伴，并且進步他們的分銷才干，完成贏利的zui大化。
　　
　　2013年數控銑床職業的商場局勢或許會愈加嚴肅，無論是商場競賽仍是途徑競賽都現已悄然無聲地開端了比賽。各出產廠家大概緊抓經銷商這一途徑，打造在競賽中不敗的法寶。數控銑床公司對這一年的開展寄予了期望，但這一年國內經濟依然會連續上一年雜亂多變的態勢，經濟復蘇依然缺少滿足的動力，職業開展的制約要素也一起存在著。
　　
　　在這特別的時期的內，業界公司更大概堅持走專業化路途。由于當前的商場中，用戶關于專業化設備的需要越來越高。
　　
　　業界公司在出產過程中要擬定專業化的方針，除了在描繪上要凸顯專業化，在產物的技術規程以及質量管控上也要逐漸樹立起產物規范、檢測規程等，樹立起公司內部的產物質量系統，只要這樣才干確保產物的專業化。
　　
　　除此之外，在推動產物專業化的路途上，業界公司還大概注重技術改造、調整產物結構、安穩產物質量等方面的作業。公司要經過出產技術的改善，努力進步產物的可靠性，并且從產物的成形到安裝，都要顯示出出產的專業化。
　　
　　因此數控銑業界公司要想完成穩中求進，就要把握住專業化開展方針，在新的一年堅持不懈地向著更高的產物專業化出產水平跨進。