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　主持人：聽他們講述風云激蕩，在這里讀懂今日中國，歡迎走進十八大代表訪談節目《者說》。中國的企業在過去的十年中，無論是從企業的自身，還是國內和的環境都發生著巨大的變化，那么在未來的十年中，中國企業還會取得哪些輝煌的成就？今天我們就邀請到了來自江蘇代表團的黨的十八大代表王民，王民代表，你好。

　　王民：您好。

　　過去：60億到1000億的飛躍

　　記者：首先能不能給我們介紹一下，在過去的這十年來，企業有一個什么樣的變化？

　　王民：徐工集團在十六大召開那一年，它的營業收入也就是60多億人民幣，這十年過來了，今年徐工集團將要突破1000億元的大關，所以從規模上，上了一個巨大的臺階，更重要的是，這十年從量變到質變有一個提升。

　　記者：量變到質變是從外在的環境還是從企業的自身（變化）？

　　王民：我是講的企業的自身，因為你要達到1000億的規模，沒有不斷的新產品的開發不行，沒有市場開拓不行，沒有理念的更新也不行，所以促使著我們，這種競爭就促使我們要變化，要進步。

　　過去：只有國家大發展才有企業大發展

　　記者：那在這個過程當中，從我們國內的環境，包括的環境對于企業來說有什么樣的變化？在這十年中？

　　王民：應該說整個的中國的企業，都在國家發展的大背景下進步，所以只有國家的大發展，才有企業的大發展。這個是鍛煉了一批企業，也鍛煉了一批企業家，的環境，應該說是從弱到強，從無到有，從小到大發展過來的，大概在十年前的時候，徐工的出口收入也就是3000多萬美元，去年我們接近11億美元。

　　記者：這是一個很大的變化。

　　王民：在很多國家不是用一臺、兩臺來計算，（我們）已經用*來衡量自己的地位了。

　　過去：從“價格戰”到“差異化”競爭的跨越

　　記者：現在我們了解到徐工集團在機械工程行業里面，已經排到了前五，甚至馬上進軍前三，那么在這么激烈的競爭環境當中，中國的企業在海外的發展，您覺得zui需要克服的困難和zui大的挑戰是什么？

　　王民：謝謝你這么了解徐工，十年前的徐工，在工程機械排行榜上見不到名字，去年的排行我們*五位，這個是一個巨大的變化，在競爭當中，徐工已經是產品系列非常完整，而且是主機、零部件同步發展，在市場的競爭當中，我們現在已經從單純的打性價比這樣“一場戰斗”，到逐漸打差異化的一場競爭，當然我們差距還是有的，差異化的產品已經開始批量地走向市場。

　　現在：自我提升的*機遇

　　記者：那么您怎么看待未來五年中國企業的發展？

　　王民：現在很多企業感到比較不舒服。但是對徐工來講，對我來講，我認為是一個絕好的一個內部練兵，內部轉型升級和提升技術創新的一個好機會。

　　記者：這個機會著重在哪些方面呢？能不能給我們具體地介紹一下？

　　王民：這個在未來五年，通過近兩年我認為特別關鍵，轉型升級要抓緊，否則的話，我們還是一種粗放型的發展，還是一種只求量不求質，只求速度不求效益的那種發展。所以我想，未來的五年一定要在前兩年打好基礎，才能使我們不只簡單地靠消耗資源，靠污染環境來發展，而不是簡單的利潤率比較低的一種發展，所以我們追求的還是一個要轉型升級的一個發展。

　　現在：研發投入的關鍵時期

　　記者：我也看到了這種，對于這種可持續發展觀念的這種實踐。比方說咱們有一個規模比較大的研究所，那么在產品的設計、研發可能各個方面都會有一些深入地研究。那么您怎樣看待科學技術對于一個企業的這種成長的助力。

　　王民：我們徐工每年的這個研發費用都在十幾億元人民幣，大概占我們銷售收入的5%左右。作為一個企業來講，簡單地靠模仿和追蹤別人技術是不行的，而且現在歐美的一些跨國公司，已經很防備我們。所以說你現在要發展，你必須有大的投入，包括人才的投入，包括資金的投入，更重要的是在發展戰略上、定位上一個投入，這要必須持續不斷地投入。我說過一句話，在經濟下行的時候，在產品的研發上投入一點都不能減少。zui近我們收購了一個德國的一個企業，一個老牌的企業。這個企業之所以被收購，有一個很重要的原因，在經濟不太好的時候，它在研發上減少了投入，所以對我們來講科技是十分重要的。

　　未來：中國裝備業將既強又大

　　記者：那么您又怎么看未來五年甚至更長的時間，世界經濟格局的這種變化。那么在這種格局變化當中，中國的企業處于一個什么樣的位置？

　　王民：裝備制造業行業，中國不僅現在規模是zui大，在未來可以預言，中國在裝備（制造業行業）是既強又大，*有競爭力。中國的企業在世界前幾位上，會有相當的一批，我覺得按照這個路走下去，調整結構，轉型升級，創新驅動，中國的企業能夠成長為一個受世人尊重的企業，就是產品可靠，制作精美，服務良好，*的用戶用上中國的工程機械產品，用到徐工的產品，他肯定就是感覺又不一樣。