天堂黄色电影网,亚洲精品福利在线观看,色欧美色色图,妺妺窝人体色www聚色窝

培養關鍵骨干，是超聲波塑膠焊接機公司很更重要的事

實際上，在正常情況下，前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的系統方法，大致能概括了產品方從職責、人、環境、自己的更新。為什么要講“超聲波塑膠焊接機公司制度和文化”這個時期?

規則這個詞，實際上冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大超聲波塑膠焊接機公司，或者是很更重要的。這個規模的超聲波塑膠焊接機企業，意為著你已經很可能叫不出所有員工的名字了。這個時候，超聲波塑膠焊接機公司要有制度;超聲波塑膠焊接機公司要有文化價值觀。

規則管理

在我看來，關鍵規則主要包括三種：決策規則、評定規則、獎罰規則

決策規則：員工不一定要了解超聲波塑膠焊接機企業策略，然而他應該清楚自己的超聲波塑膠焊接機企業是怎樣做決策的。他不一定了解所有人怎樣做事做決定，然而要清楚超聲波塑膠焊接機企業對一個事情怎么決策、事后怎么評定，適應效果的獎罰思維是什么。

評定規則：許多超聲波塑膠焊接機企業對人對事，不重視評定和反饋，或在這方面做得非常潦草。所以員工的自我認知和創始人對員工的認知，是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙，在有效果或有挫敗的時刻，很多事實際就講不清楚了。

灰度管理

管理不是一個非黑即白的事情，評定和獎罰實際上也不是，它中間有灰度。很多人都說，灰度很抽象，怎樣管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的機械執行管理，但也不能不清不楚，所以許多時刻你要依照自己不同的超聲波塑膠焊接機公司情況，選擇你是傾向“管理上限”的超聲波塑膠焊接機企業，或者是傾向“管理下限”的超聲波塑膠焊接機企業。“上限”就是獎，“下限”就是罰。

不同選擇，會給超聲波塑膠焊接機公司帶來不需要的效果，不是獎越多越好，也不是罰越重越好。這與你的超聲波塑膠焊接機公司經營情況有關。