高兆春對于產品生命力的理解:精度決定勝負
2013年07月25日 08:57機床商務網點擊:8267
JC35導讀:“海德曼”20多年來從早的儀表車床到普及型數(shù)控車床,再到改進型的線軌數(shù)控車床,如今有了中數(shù)控車床,并在期間進行了4次較大技術改革,每一次都是產品升級和企業(yè)飛速發(fā)展的過程。高兆春說:“客戶現(xiàn)在都在轉型升級,他們的需求也在變化,他們需要更高精度、更率的機加設備來提高核心競爭力。

高兆春,浙江海德曼機床制造有限公司總裁
浙江海德曼機床制造有限公司成立于1993年,主要生產精密數(shù)控機床、工業(yè)機器人、普及型數(shù)控車床、數(shù)控銑床、加工中心、專機等,產品中國各地及歐美亞等30多個國家。海德曼是臺州數(shù)控車床龍頭企業(yè),也是全國重點數(shù)控機床生產企業(yè),2011年國內機床行業(yè)綜合排名前10位,利潤排名第6位。站在父輩的肩膀上創(chuàng)業(yè),學會從點滴積累
和很多創(chuàng)二代一樣,海德曼機床高兆春也有著海外留學的經歷。
“2005—2008年,我在美國讀MBA,拿的是全額獎學金。”海德曼機床高兆春覺得,既然做了,就要做好。在美國學習期間,他在全球四大會計師事務所之一的E&Y實習工作了一年,又在另一家知名企業(yè)干了一年。“這些經歷,讓我積累了經驗,對我之后的海外拓展有巨大的影響。”
2008年底,高兆春回國進入家族企業(yè)。剛進入海德曼,高兆春發(fā)現(xiàn)公司沒有設立外貿部。“我認為,國外市場是一塊大蛋糕,有些企業(yè)同行已經在做這一塊,我覺得海德曼也應該嘗試開拓。”于是,他便開始著手設立外貿部。
創(chuàng)辦一個新部門不僅僅只是掛個牌子而已,海德曼機床高兆春開始不斷出差,到國外了解機床市場、產品主流,探索國外市場需求。
外貿部設立一年后,海德曼機床高兆春到內銷部干了一年,又下到車間在基層學習了一年。這3年,海德曼機床高兆春學習基本的機床理論,也在實踐中學習管理經驗,之后他才開始擔任公司副總、總經理,正式接管企業(yè)。
“我覺得,我應該從基層學起,因為父輩創(chuàng)業(yè)都是白手起家,一點一點積累起來的。”海德曼機床高兆春說:“從小看父輩創(chuàng)業(yè),覺得他們很艱辛,很不容易,他們的那種努力和為人處事的精神也影響著我。我們站在父輩的肩膀上創(chuàng)業(yè),更應該學習他們的態(tài)度,學會從點滴積累。”
快人一步,走上轉型升級之路
精度決定勝負!這是海德曼機床高兆春對于機床產品生命力的理解。
打造世界的機床企業(yè)
“很多人不知道該怎么稱呼我,是副總、總經理還是總裁,因為我干的是副總的活,同時分管著財務和銷售。海德曼有七八個副總經理,上面還有總經理。”高兆春笑著說。
海德曼機床高兆春說,父輩傳承下來的企業(yè)是粗放型管理,當企業(yè)發(fā)展到一定程度后,就必須要有完善的管理體系和制度。而高兆春就是這樣一個推動者。
“有了較為完善體系和制度,我覺得人才才是企業(yè)發(fā)展核心的競爭力,要把適合的人才放到合適的崗位上,任人唯賢,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。”高兆春說。面對今后的發(fā)展藍圖,高兆春有著自己的規(guī)劃。“現(xiàn)在機型已有四五個,今年會再補充兩到三個機型,把車床系列化做全,還會研發(fā)一些柔性加工單元,有針對性地做一些專用設備,開發(fā)一些更機床。未來兩三年,還會繼續(xù)投入研發(fā)經費,采購更多更高精尖的機床加工設備來提高產能。”高兆春說,終目標就是將海德曼打造成世界的機床企業(yè)。
早在2006年,海德曼就已著手提高產品的精度,以生產數(shù)控機床逐漸替代普及性的低檔數(shù)控車床。高兆春回歸企業(yè)后,更堅定地將轉型升級作為海德曼的發(fā)展方向。“我們比其他企業(yè)更早一步轉型升級。”說起來,這歸功于海外開拓的經歷。“設立外貿部后,我們需要到各國考察、開拓市場,但是我們發(fā)現(xiàn),這是個難題。中國的機床行業(yè)處于中低端水平,而國際上都已經采用的數(shù)控機床,苦于國內機械制造水平的落后,我們在競爭時難免力不從心。”
這樣的現(xiàn)實讓高兆春更堅定了打造數(shù)控機床的決心。
這些年,海德曼每年的技改投入都在300萬元以上。去年底,海德曼又投入1500萬元,將企業(yè)內部的一些老設備進行技術改造,同時,購置歐美先進制造設備(工作母機)和檢測設備。
采訪中,記者了解到,海德曼創(chuàng)建至今20多年,期間進行了4次較大技術改革,每一次都實現(xiàn)了產品升級和企業(yè)飛速發(fā)展。“近一次的技術改革,也就是近的三四年里,我們共投入了近1億元用于研發(fā)數(shù)控機床。”高兆春說。
現(xiàn)在,海德曼的數(shù)控機床不但在國內同行業(yè)中處于,在國際機床行業(yè)中也有了核心競爭力。“比如型號為HTC550的數(shù)控機床,它是我們公司一款高精度、高剛性的數(shù)控機床,整個精度和質量標準已經達到國際機床水平,有些關鍵精度已經遠遠超過像德國和日本出口到中國機床的精度。”高兆春說。
“我們現(xiàn)在已經基本上實現(xiàn)了轉型升級,在同行業(yè)里,我們有著強大的技術優(yōu)勢和核心競爭力,就算是在國際上,我們的產品也成為了主流。”
(本文來源:機床商務網)

高兆春,浙江海德曼機床制造有限公司總裁
和很多創(chuàng)二代一樣,海德曼機床高兆春也有著海外留學的經歷。
“2005—2008年,我在美國讀MBA,拿的是全額獎學金。”海德曼機床高兆春覺得,既然做了,就要做好。在美國學習期間,他在全球四大會計師事務所之一的E&Y實習工作了一年,又在另一家知名企業(yè)干了一年。“這些經歷,讓我積累了經驗,對我之后的海外拓展有巨大的影響。”
2008年底,高兆春回國進入家族企業(yè)。剛進入海德曼,高兆春發(fā)現(xiàn)公司沒有設立外貿部。“我認為,國外市場是一塊大蛋糕,有些企業(yè)同行已經在做這一塊,我覺得海德曼也應該嘗試開拓。”于是,他便開始著手設立外貿部。
創(chuàng)辦一個新部門不僅僅只是掛個牌子而已,海德曼機床高兆春開始不斷出差,到國外了解機床市場、產品主流,探索國外市場需求。
外貿部設立一年后,海德曼機床高兆春到內銷部干了一年,又下到車間在基層學習了一年。這3年,海德曼機床高兆春學習基本的機床理論,也在實踐中學習管理經驗,之后他才開始擔任公司副總、總經理,正式接管企業(yè)。
“我覺得,我應該從基層學起,因為父輩創(chuàng)業(yè)都是白手起家,一點一點積累起來的。”海德曼機床高兆春說:“從小看父輩創(chuàng)業(yè),覺得他們很艱辛,很不容易,他們的那種努力和為人處事的精神也影響著我。我們站在父輩的肩膀上創(chuàng)業(yè),更應該學習他們的態(tài)度,學會從點滴積累。”
快人一步,走上轉型升級之路
精度決定勝負!這是海德曼機床高兆春對于機床產品生命力的理解。
打造世界的機床企業(yè)
“很多人不知道該怎么稱呼我,是副總、總經理還是總裁,因為我干的是副總的活,同時分管著財務和銷售。海德曼有七八個副總經理,上面還有總經理。”高兆春笑著說。
海德曼機床高兆春說,父輩傳承下來的企業(yè)是粗放型管理,當企業(yè)發(fā)展到一定程度后,就必須要有完善的管理體系和制度。而高兆春就是這樣一個推動者。
“有了較為完善體系和制度,我覺得人才才是企業(yè)發(fā)展核心的競爭力,要把適合的人才放到合適的崗位上,任人唯賢,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。”高兆春說。面對今后的發(fā)展藍圖,高兆春有著自己的規(guī)劃。“現(xiàn)在機型已有四五個,今年會再補充兩到三個機型,把車床系列化做全,還會研發(fā)一些柔性加工單元,有針對性地做一些專用設備,開發(fā)一些更機床。未來兩三年,還會繼續(xù)投入研發(fā)經費,采購更多更高精尖的機床加工設備來提高產能。”高兆春說,終目標就是將海德曼打造成世界的機床企業(yè)。
早在2006年,海德曼就已著手提高產品的精度,以生產數(shù)控機床逐漸替代普及性的低檔數(shù)控車床。高兆春回歸企業(yè)后,更堅定地將轉型升級作為海德曼的發(fā)展方向。“我們比其他企業(yè)更早一步轉型升級。”說起來,這歸功于海外開拓的經歷。“設立外貿部后,我們需要到各國考察、開拓市場,但是我們發(fā)現(xiàn),這是個難題。中國的機床行業(yè)處于中低端水平,而國際上都已經采用的數(shù)控機床,苦于國內機械制造水平的落后,我們在競爭時難免力不從心。”
這樣的現(xiàn)實讓高兆春更堅定了打造數(shù)控機床的決心。
這些年,海德曼每年的技改投入都在300萬元以上。去年底,海德曼又投入1500萬元,將企業(yè)內部的一些老設備進行技術改造,同時,購置歐美先進制造設備(工作母機)和檢測設備。
采訪中,記者了解到,海德曼創(chuàng)建至今20多年,期間進行了4次較大技術改革,每一次都實現(xiàn)了產品升級和企業(yè)飛速發(fā)展。“近一次的技術改革,也就是近的三四年里,我們共投入了近1億元用于研發(fā)數(shù)控機床。”高兆春說。
現(xiàn)在,海德曼的數(shù)控機床不但在國內同行業(yè)中處于,在國際機床行業(yè)中也有了核心競爭力。“比如型號為HTC550的數(shù)控機床,它是我們公司一款高精度、高剛性的數(shù)控機床,整個精度和質量標準已經達到國際機床水平,有些關鍵精度已經遠遠超過像德國和日本出口到中國機床的精度。”高兆春說。
“我們現(xiàn)在已經基本上實現(xiàn)了轉型升級,在同行業(yè)里,我們有著強大的技術優(yōu)勢和核心競爭力,就算是在國際上,我們的產品也成為了主流。”
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